計画保全の【羅針盤】7～9　「長期の視点」「事業への貢献」「ドキュメントは宝」

羅針盤その7　「長期の視点」

　保全では「長期の視点」も重要だ。

　筆者が企業に出向いた先で、「長期計画」を立てていないとの回答に驚かされることがある。
　担当者は入れ替わることがあったとしても、殆どの装置産業界では、装置はその場所で長期に稼働し続ける。設備の将来を見据えての、長期計画を立案するのも、装置に接し・装置の状態に最も詳しい保全メンバーの責務である。

　投資計画は別の部門が最終判断する場合でも、投資タイミングの技術的根拠を考え得るのは、保全にしかできないはずだ。
　「計画保全」では、10～20年を想定した長期計画を立てることを推奨している。法定検査の周期や機器の更新寿命を踏まえての考え方だ。また、立てた計画の定期的な見直しも必要である。
　設備ビンテージ(＝年齢)との言葉を用い、設備の老朽化が整理されている。モノを大切に使う国民性なのか、設備の老朽化は深刻である。これまで、“宝”と位置づけ積み重ねてきた各々の装置の検査履歴をもとに、劣化を技術的に判定するのも、保全の大きな役割だ。

「長期の視点」を常に意識し、物事を判断しよう。

●重要参考テキスト
・『MOSMS実践ガイド』（p159：長期計画、日本プラントメンテナンス協会）
・「計画保全士養成コーステキスト」（p158：長期計画、日本プラントメンテナンス協会）